管理者如何組織員工，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？首先要了解清楚團(tuán)隊(duì)成員的潛質(zhì)，以及隨機(jī)應(yīng)變能力，是否可以快速化解壓力的嗎，才可以根據(jù)不同特質(zhì)，進(jìn)行合理分工。不同的員工做事效率，情商都不一樣，中港物流公司主管應(yīng)該依據(jù)員工這兩方面的水平，對(duì)他們分別采取有建設(shè)性的職場排斥行為，從而激發(fā)他們工作與情感交流的內(nèi)在潛能。職場排斥作為職場“冷暴力”的一種，不僅損害了員工的心理健康，而且還會(huì)降低員工的歸屬感和組織認(rèn)同感，從而不利于員工工作績效的提高。如何發(fā)揮職場排斥的積極作用？

 

做事效率，情商都高的員工，工作能力特別強(qiáng)，不怕困難和挫折，能夠較好地控制自己的情緒，懂得與別人溝通，可以迅速找到有深圳到香港物流的客戶。企業(yè)可以進(jìn)行“暗示性職場排斥”，在激發(fā)這類員工潛能的同時(shí)，也可以促使他們完成一些艱難的任務(wù)和充分地證明自己。

 

做事效率高，情商不夠高的員工，工作能力比較強(qiáng)，但不能夠很好地與其他人溝通，在職場中他們?nèi)菀自獾絼e人的排斥。管理者不能任其自由發(fā)展，也不能保護(hù)他們。管理者可以合理地組織集體活動(dòng)，增加員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓員工活躍起來，增加與他人的交流。在保證不影響他們正常工作和心理承受能力的前提下，可以采用“引導(dǎo)性職場排斥”，促使他們發(fā)揮更大潛能與活力。

 

做事效率不夠高，情商高的員工，很懂得察言觀色，與別人相處融洽，但面對(duì)工作中的困難和挫折往往沒有信心和勇氣去克服。主管需要幫助這些員工學(xué)習(xí)技能，提高他們處理工作的能力和效率。適時(shí)實(shí)施“激活性職場排斥”，激發(fā)他們工作的活力。

 

做事效率不夠高，情商也不夠高的員工，不懂得與他人合作和溝通，同時(shí)在工作上不夠自信，面對(duì)挫折往往容易逃避。自己不能很好解決問題，且不善于去尋求企業(yè)和他人的幫助。主管需要幫助他們，采取“避免性職場排斥”的策略。營造一個(gè)和諧良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)主管也應(yīng)給予他們相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們快速成長起來。

 

每個(gè)團(tuán)隊(duì)主管需要花心思，考慮到如何充分發(fā)揮職場排斥的建設(shè)性，并最大限度地去激發(fā)員工的潛能。每位中港物流人的做事效率提高，情商提高，團(tuán)隊(duì)主管就便于組織員工開展活動(dòng)，參與公司的各個(gè)項(xiàng)目。管理者只要有想法，有能力，了解各類員工特質(zhì)，相信可以建設(shè)出彩的團(tuán)隊(duì)。