一、適時(shí)體現(xiàn)關(guān)懷

 

正所謂新官上任三把火，嚴(yán)格管理是必要的，但是還是要考慮中港貨運(yùn)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際需求。這時(shí)你會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)注的中心，成員會(huì)更密切地關(guān)注你的言行與態(tài)度，而這正是定義團(tuán)隊(duì)文化的良機(jī)。比方說，有名成員剛休完產(chǎn)假，需要每天提前一小時(shí)下班去照顧小孩，這就體現(xiàn)出公司以及管理者對(duì)女性的尊重，比任何宣傳都更有力。

　　

二、管理成員信息

 

擔(dān)當(dāng)管理者也就意味著掌握其他人不知道的信息，但有時(shí)候會(huì)有跟誰分享秘密的沖動(dòng)。但其實(shí)某些信息保密對(duì)大家都有利，要知道正因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的信任，你才會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成員傾訴的對(duì)象，聽到出乎意料的內(nèi)容（比如辦公室里的八卦之類）。員工甚至?xí)驗(yàn)槭俚葌€(gè)人的問題找你商量。不過，管理者有時(shí)需要主持大局，有時(shí)只需要指點(diǎn)一下，讓他們知道找誰能解決，不必事必躬親，過的很累。

 

 

三、學(xué)會(huì)翻譯

 

管理者的工作就是將戰(zhàn)略翻譯為團(tuán)隊(duì)的日常舉措。雖然管理者一般時(shí)候都是言簡(jiǎn)意賅的，但是團(tuán)隊(duì)的人不一定會(huì)很懂任務(wù)內(nèi)涵，就會(huì)需要你在中間充當(dāng)翻譯，把企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)說的通俗易懂一些，說白了就是你會(huì)不斷重申企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，解釋這兩者之間的聯(lián)系，便于成員理解并付諸行動(dòng)。

 

四、時(shí)間把控

 

要知道這個(gè)時(shí)代就是優(yōu)勝劣汰，中港運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)里面有低績(jī)效成員，不要為之耗費(fèi)過多精力，如果你已經(jīng)給了足夠的機(jī)會(huì)，卻看不到改變的希望，就得考慮讓他們走人。畢竟，這方面耗費(fèi)的時(shí)間、精力，本來是可以用于培養(yǎng)高績(jī)效員工的。但如果你相信他們能夠改善，不妨實(shí)時(shí)給予工作反饋，并且分享高績(jī)效員工的做法，這能在無形中樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)。