一、養(yǎng)成分析問題的習(xí)慣

 

啟動前的準(zhǔn)備做充分了，啟動的工作做到位了，我們就能控制工作的走向，讓它始終朝著我們想要的目標(biāo)前進(jìn)。在我們的職場成長中，當(dāng)我們每次著手開展一項(xiàng)工作時(shí)，要把一項(xiàng)工作的啟動作為重點(diǎn)，多花時(shí)間琢磨它，盤算它，研究它，讓一項(xiàng)工作的啟動充滿“儀式感”。

 

1.認(rèn)真解讀工作任務(wù)。

這項(xiàng)工作任務(wù)的具體要求是什么？目標(biāo)是什么？截止時(shí)間是什么？領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作任務(wù)有什么特別的期望？這些方面的解讀最好是建立在和領(lǐng)導(dǎo)充分溝通確認(rèn)的基礎(chǔ)上。通過確認(rèn)，確保自己的理解是全面的、準(zhǔn)確的，避免工作干到一半發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求不一致，造成無畏的返工，既影響自己的心情，也降低了領(lǐng)導(dǎo)對自己的新任。

 

2.想好工作計(jì)劃

我們需要想清楚，為了完成這項(xiàng)工作，我們需要什么信息，包括企業(yè)內(nèi)部的信息，如企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃、規(guī)章制度、等；也包括外部信息，如整個中港貨運(yùn)行業(yè)信息、標(biāo)桿企業(yè)信息、該項(xiàng)工作的最佳實(shí)踐信息等等。完成這項(xiàng)工作有幾個步驟，每一個步驟完成的標(biāo)志是什么？完成每個步驟需要的工作方法是什么？是獨(dú)立完成還是需要和相關(guān)人員溝通、研討？

 

3.做好實(shí)施方案

每一個工作任務(wù)，都需要把準(zhǔn)備工作通過一個正式的書面文件表達(dá)出來，這個文件可以叫做“工作任務(wù)清單表”，也可以叫做“實(shí)施方案”。這個表達(dá)的過程本身就充滿了“儀式感”，它的出臺象征著自己對這項(xiàng)工作的態(tài)度、思路和信心。

 

二、養(yǎng)成解決問題的習(xí)慣

 

面臨工作中各種困難時(shí)，如果傾注個人的情感到工作中時(shí)，我們會正確審視工作推行所面臨的環(huán)境，正確理解人們對待工作的態(tài)度，正確認(rèn)知完成工作的節(jié)奏和尺度，進(jìn)而我們會調(diào)整自己的心態(tài)、計(jì)劃和方法，以更加積極和正向的態(tài)度對于工作的成功與失敗。當(dāng)我們這樣做的時(shí)候，我們實(shí)際上就是在把工作和中港運(yùn)輸企業(yè)的文化、發(fā)展階段、人員的能力等因素很好地結(jié)合，我們就能做到沉著冷靜，遇到問題解決問題。

 

三、養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣

 

進(jìn)行深度的自我對話，養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣。多問問自己的內(nèi)心，把自己讀到、聽到、看到的，都梳理一遍，最后把自己內(nèi)心的對話一篇一篇寫出來，對于我們自己的職業(yè)規(guī)劃，也可以通過自我的對話，形成自的見解；說到績效，我們有自己的看法；說到薪酬，我們有自己的看法，說到培訓(xùn)，我們也有自己的看法，這些獨(dú)立的看法一定會幫助我們獲得更好的職業(yè)發(fā)展。中港物流人要持續(xù)培養(yǎng)“特定習(xí)慣”，提升自身能力，相信可以成為更好的自己。