聽說過一位老板，在公司獲得C輪融資之前，為了考驗(yàn)跟了自己七年的技術(shù)經(jīng)理是否忠誠可靠，是否能抵抗競爭對手的誘惑，安排人通過獵頭以雙倍的薪酬，并配以期權(quán)來試圖招募技術(shù)經(jīng)理。他沒想到，技術(shù)經(jīng)理答應(yīng)了！老板暴跳如雷，對身邊好友說：“這家伙原來這么不可靠，如果他抵抗住誘惑了，我可

以給他更多的股份，沒想到一個(gè)小小的測試，就暴露出來了。”世界上沒有不透風(fēng)的墻，技術(shù)經(jīng)理還是知道了這件事。默默地提交了辭職報(bào)告，老板傻眼了，突然覺得這個(gè)自己已經(jīng)不信任的人，如果走了，影響會(huì)很大。不論如何挽留，結(jié)果都不會(huì)變化了。一個(gè)月后，技術(shù)經(jīng)理到了一家上市公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)

，薪酬翻了不止兩倍。其實(shí)，技術(shù)經(jīng)理這些年放棄了很多跳槽的機(jī)會(huì)，因?yàn)楦习寰昧?，有感情，有熟悉的團(tuán)隊(duì)，又看到公司有好的發(fā)展前景，就一直穩(wěn)定著。你永遠(yuǎn)只是站在你的角度去考慮事情，卻不知道他人在背后付出了多少。

 

所謂的人性測試，暴露了老板的小氣，他不是測試技術(shù)經(jīng)理忠誠與否，而是測出了自己對未來機(jī)會(huì)分配的小氣和喪失職業(yè)化的分配原則。股份多少，不是看測試，而是他的重要性、貢獻(xiàn)度和未來可能發(fā)揮的作用。即使出現(xiàn)了這樣的最終結(jié)果，這個(gè)老板恐怕在未來還是會(huì)忍不住做這樣或者那樣的測試，因?yàn)檫@也是人性，或者說一個(gè)人的格局。

 

中港物流公司領(lǐng)導(dǎo)相信給下屬一定的尊重以及好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，才會(huì)有和公司共創(chuàng)輝煌的優(yōu)秀員工。不要去搞什么“測試人性”，這種好奇心是最要不得的。不要總追求下屬的“忠誠”，而是“共生”！誰都希望有忠誠的下屬，可信任，還能干。但每個(gè)人都有自己的現(xiàn)實(shí)困難，你不能讓其餓著肚子求生存的時(shí)候談忠誠。如果你整天琢磨下屬的忠誠，那最終受傷的還是自己。老板與員工是共生的關(guān)系，相互依存，共同發(fā)展。忠誠，是需要理由的。整日想著測試下屬，哪會(huì)有什么忠誠，不離不棄，與企業(yè)榮辱與共的員工。 

 

忠誠，是有跡可循的：一開始，被愿景或領(lǐng)導(dǎo)人的魅力所吸引，然后共同奮斗，充分體驗(yàn)了沖突、包容、融合的過程，直到走向成功，擁有渴望的資源，并還繼續(xù)充滿期待。這樣的忠誠，是務(wù)實(shí)的，也是經(jīng)得起考驗(yàn)的。正所謂，欲要取之必先予之，你總要給予對方產(chǎn)生忠誠的理由。

 

這只是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不信任下屬了，要找一個(gè)理由來佐證，或者說服自己內(nèi)心的選擇而已。正如絕大多數(shù)空降兵在企業(yè)里都無法長久，通常會(huì)有一句話叫做：“空降兵不適應(yīng)我們的環(huán)境”！真的嗎？還是在選擇空降兵高管的時(shí)候，就已經(jīng)內(nèi)心認(rèn)為其做不長久了？有了內(nèi)心的影子，就會(huì)或多或少展現(xiàn)在行為上，對方一定可以感受到，只是因?yàn)槎唐趦?nèi)相互所求的制約而穩(wěn)定下來，遲早也會(huì)產(chǎn)生新的矛盾。

 

如何像中港物流領(lǐng)導(dǎo)一樣有效避免此種測試行為？ 

1． 選擇帶有信任的行為，而非測試的行為；

2． 客觀分析其工作行為和表現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比去探測內(nèi)心要好得多；

3． 有測試的動(dòng)機(jī)，一定是有些行為影響了你，不如開誠布公地溝通；

4． 不要去懷疑，如如果還想用人，那就想辦法引導(dǎo)他跟你更好地走下去。