一、做系統(tǒng)全面的計劃

 

想要成為中港貨運公司職業(yè)經(jīng)理人，必須做好全面計劃：實施-檢查-調(diào)整 在實施部門管理的時候，先要把企業(yè)的目標(biāo)理解清楚，要把部門的使命說清楚，把部門的工作日程安排詳細(xì)，凡事有一個分析，有一個計劃。計劃的制定要讓員工參與進(jìn)來，員工參與越多，他們的責(zé)任感越強(qiáng)。并且中港物流人在關(guān)注過程的時候發(fā)現(xiàn)偏差，要及時做出調(diào)整，以保證目標(biāo)的達(dá)成。

 

二、“算明白賬”習(xí)慣

 

所有成功的老板都是算賬高手，因為他們把企業(yè)當(dāng)作一份生意在經(jīng)營，要想經(jīng)營好就要會算賬。一個高績效的部門負(fù)責(zé)人也要“像生意人一樣”管理一個部門，要會“算明白賬”。當(dāng)我們能把算賬作為一個習(xí)慣的時候，中層經(jīng)理就能更好地理解中港運輸企業(yè)老板的意圖，理解企業(yè)的賺錢邏輯，理解自己的部門如何更好地幫助企業(yè)賺錢，那這樣的中層經(jīng)理，我們就一定可以把他們稱之為“高績效經(jīng)理了”。

 

要算哪些賬呢？至少有兩個方面要考慮，一是經(jīng)濟(jì)賬，即財務(wù)結(jié)果的賬，收入賬、成本賬、費用賬等，二是效率賬，包括人員價值貢獻(xiàn)賬、工作效率賬、時間價值賬等。

 

三“解決問題”習(xí)慣

 

培養(yǎng)“終稿意識”和 建立“金字塔思維”。

 

所謂終稿意識是指每當(dāng)接到上級領(lǐng)導(dǎo)的一個工作任務(wù)，自己要系統(tǒng)分析，前前后后想清楚，想周全，同時，對自己的分析要形成嚴(yán)密的邏輯和清晰的結(jié)構(gòu)，把問題想透徹，說明白。所謂“金字塔思維”是指在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候要目標(biāo)明確，結(jié)果簡單，敘事清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)一下子能聽明白、聽完整。當(dāng)做好了這兩個方面，中層經(jīng)理就是一個解決問題的高手了。

 

四、“親身實踐”，勇于擔(dān)責(zé)

 

無論管理者采用什么方法發(fā)動員工，授權(quán)也好，目標(biāo)也罷，最終自己是要“兜底”的，所謂的授權(quán)不授責(zé)，責(zé)任總是在自己的身上，這也是一個有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚叩幕疽?。因此，要想成為一個高績效的經(jīng)理，中港物流人就要搞清楚哪些事情需要“親力親為”，列出清單，進(jìn)而做到“親身實踐”，以身作則，親身示范，給員工起到榜樣和帶頭的作用。