一、領導多管理少的現(xiàn)象比比皆是

 

一名新入職的工通過觀察，發(fā)現(xiàn)他所在的工廠車間，只有50個工人，但是管理人員卻有20來個，有一次廠里的重要設備出了故障，他和設備檢修同事一起在處理，車間大小管理都過來了，不懂技術還指手畫腳指導工作，最后老板來了，車間這些管理人員全都賣力表現(xiàn)，他居然不能插手。他想不通找老板辭職去了，老板還問他為什么辭職，劉新反問老板：您花高薪養(yǎng)這么多管理人員是想著人多力量大嗎？老板還不明所以，管理者太多，不做實事，就像《隋書·楊尚希傳》中提及的“十羊九牧”現(xiàn)象。

 

如何抑制管理人員膨脹，提高管理效率，一直困擾著古今中外的管理者，中港運輸企業(yè)該如何確定與自身發(fā)展需求相適應的員工數(shù)量(包括管理崗位以及管理人員的數(shù)量)？找到了這一數(shù)量關系，是否就一定能夠保證預期管理效應的實現(xiàn)以及生產(chǎn)效率的提高？如何去界定？

 

沃爾瑪高效運營管理法則

 

成功真的不是簡單的復制，每個企業(yè)都有自己獨特管理方法和獨到的理念。盡管如此，學習借鑒、消化吸收、創(chuàng)新發(fā)明，這個成功學“三段論”依然是塑造成功者顛撲不破的規(guī)律。沃爾瑪如何利用苛希納定律強化管理效能是其他大型企業(yè)值得學習研究的典型案例。

 

管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一個關鍵的環(huán)節(jié)。因此，配備一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)管理人員，對于任何一個公司來說，都是硬性的規(guī)則。既然管理人員的作用巨大，那么，對企業(yè)來說，是不是管理人員越多，效率越高、效果越好呢？苛希納定律給出的答案是：相對于企業(yè)組織的生產(chǎn)經(jīng)營需要，只有數(shù)量適宜的管理人員，才能產(chǎn)生最大的管理效應。苛希納定律認為員工組合的工作效率和工作負荷程度成反比。 要想鏟除“十羊九牧”的現(xiàn)象，必須精兵簡政，尋找最佳的人員規(guī)模與組織規(guī)模。這樣的話才能構建高效精干、成本合理的經(jīng)營管理團隊。

 

 在一個公司中，只有每個部門都真正達到了人員的最佳數(shù)量，才能最大限度地減少無用的工作時間，降低工作成本，提升工作效率。沃爾瑪前總裁山姆·沃爾頓指出 ：“沒有人希望裁掉自己的員工，但作為企業(yè)高層管理者，卻需要經(jīng)?？紤]這個問題。否則，就會影響企業(yè)的發(fā)展前景。”從經(jīng)營自己的第一家零售店開始，沃爾頓就很注重控制公司的管理費用。在當時，沃爾瑪力圖做到用公司銷售額的2%來維持公司經(jīng)營！這種做法貫穿了沃爾瑪發(fā)展的始終。沃爾瑪用銷售收入的2%作為全部的管理費用，其關鍵在于管理人員的精簡。將管理成本仍舊維持在銷售額的2%左右，用最少的人干最多的事！沃爾瑪在遇到麻煩時，會直接追本溯源，解聘失職人員和精簡相關機構。沃爾頓想方設法要用最少的人做最多的事，極力減少成本，追求效益最大化。

 

中港貨運公司需在有限時間里做到最大產(chǎn)出化，提高管理效率要注意三點：

 

1.減少管理層級?？梢岳斫鉃槊恳粋€管理層級，都會讓有用的信息減半。

2.自然減員。組織有職位空缺，不要自動去填補這一空缺，過半年是不是真的需要這個職位。

3.延遲提拔。提高年輕人滿意度和成就感的唯一可行途徑，不是升職，而是更重要、更富挑戰(zhàn)性、更有自主權的工作。