干貨分享！后疫情時代，中港物流業(yè)績增長的4個核心驅(qū)動力

績效增長是讓我們中港物流人很煩惱的事，特別是在這個疫情反復(fù)的時期，中港物流一邊要防疫疫情，一邊要抓業(yè)績增長，困難異常。這不小編最近為了業(yè)績增長這個事一直在查閱資料，讀到一篇深度好文：《后疫情時代，企業(yè)績效增長的4個核心驅(qū)動力》結(jié)合中港物流與大家分享。  

首先，中港物流在后疫情時期增長業(yè)績需要重新構(gòu)建和梳理產(chǎn)品。為什么需要重新構(gòu)建梳理產(chǎn)品？是因為我們消費者變化了，消費者為什么變化了？消費者開始越來越宅在家里了，消費者開始越來越喜歡那些線上線下一體化的產(chǎn)品，經(jīng)過疫情之后，他們對自己對未來充滿了不確定性，他們需要那些能夠幫助他們提升競爭力的產(chǎn)品，消費者開始需要關(guān)注健康了，他們需要那些帶來健康功能的產(chǎn)品，消費者開始在未來希望自己有競爭力。

第二，品牌維新，要提升中港物流企業(yè)品牌的行業(yè)影響力，要重新改變我們打造品牌的方式。過去很多中港物流公司都是通過大面積網(wǎng)絡(luò)廣告轟炸洗腦式的品牌創(chuàng)方式，現(xiàn)如今需要變成像朋友一般的交流，變成像朋友一般給你鼓勵，給你賦能，讓你成為你更好的自己，讓你成為品牌本身的代言人，讓我的品牌能夠更好的去和你一起去定義你自己。

所以今天的品牌維新講的是品牌要成為我們消費者生活當(dāng)中的什么？朋友。品牌會幫助我們培養(yǎng)、激發(fā)我們新的興趣愛好。我每次去宜家不僅僅是買產(chǎn)品，我在那發(fā)現(xiàn)了我可以更好的布置一個小的空間，我可以如何營造一個家的氛圍，每次都是一個學(xué)習(xí)之旅，讓我變成了一個宅男設(shè)計師。我花點時間買花，我去了之后，發(fā)現(xiàn)我不僅僅是去買花的，我還看到了如何去插花，如何用花去營造一個特別充盈的生活空間，讓我的生活充滿了新的意思，這是優(yōu)質(zhì)的品牌。

品牌維新“維”的是什么新？“維“的是內(nèi)容之新，”維“的是和消費者的關(guān)系之新，”維“的是消費者創(chuàng)造全新生活空間，生活方式和價值觀價值之新。怎么實現(xiàn)？我們通過IP化內(nèi)容，通過場景化配置叫品牌維新。

第三，必須要提升經(jīng)營顧客的能力，要為顧客創(chuàng)造長期的價值，要連接顧客，要讓顧客提升他的終身價值，變成我們中港物流的忠誠顧客，推薦更多的新顧客給我們等等，所以經(jīng)營顧客就特別考驗我們企業(yè)的能力，經(jīng)營顧客他直接會反映在我們的收入報表和利潤報表上面去。

那么如何經(jīng)營顧客？今天有私域流量的概念，有品牌社群的概念，有粉絲的概念，有新的和顧客共同以結(jié)果付費、共享顧客經(jīng)營成果的經(jīng)營模式，這些都是在經(jīng)營顧客。

最后一個增長核心動力在于渠道的變遷，因為渠道是我們所有中港物流企業(yè)在增長當(dāng)中最大的一個杠桿，因為渠道可以放大我們中港物流企業(yè)的資源，使我們中港物流企業(yè)的業(yè)務(wù)不用通過自建分銷渠道，就能經(jīng)過社會的分銷渠道，經(jīng)銷商、代理商、合伙人去給到我們客戶手中。當(dāng)然，凡事有利弊，渠道的變遷用得好，它可以實現(xiàn)四兩拔千斤；用不好，它會讓我們的績效增長毫無寸進，甚至給中港物流企業(yè)品牌造成不好的影響。　　

以上便是小編結(jié)合所學(xué)整理的后疫情時代，中港物流業(yè)績增長的4個核心驅(qū)動力詳細，希望對大家有所幫助！更多中港物流資訊歡迎咨詢鴻泰信物流！

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