一、團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)模糊，太過注重短期目標(biāo)

 

不良后果：團(tuán)隊無法完成目標(biāo)。

 

改善策略：一開始就制定明確的目標(biāo)，包括對期望的最終結(jié)果進(jìn)行描述；設(shè)定 SMART目標(biāo)；制定對企業(yè)戰(zhàn)略直接提供支持的目標(biāo)。教他們?nèi)绾芜M(jìn)行戰(zhàn)略性思考或如何自己應(yīng)對挑戰(zhàn)。寫好工作計劃呈遞給上司，寫明戰(zhàn)略目標(biāo)和具體支持行動。

 

二、自信心不足，難管好團(tuán)隊

 

不良后果：您無法激勵自己的團(tuán)隊。您的同級同事可能會利用您或不尊重您。

 

改善策略：不斷提醒自己注意形象。解釋您正在推行的各項舉措的目的，而不是僅僅說：“高層管理要求進(jìn)行這些變革。”

 

三、不接收績效方面的反饋意見

 

不良后果：看不到您的行動與行動結(jié)果之間的聯(lián)系。因此，您無法調(diào)整自己的行為以取得所期望的結(jié)果。

 

改善策略：樂于接受反饋意見，并承認(rèn)您能從錯誤中學(xué)習(xí)。建立一種機(jī)制，從同級同事、上司、下屬和與您一同工作的其他人那里收集有關(guān)您的績效的反饋意見。在別人提出批評意見時控制自己不產(chǎn)生抵觸情緒。

 

四、未能及時向?qū)F(tuán)隊分享信息

 

假設(shè)中港貨運公司HR團(tuán)隊正在積極緊張籌備年度總結(jié)會議，該業(yè)務(wù)部門經(jīng)理因一時忙碌未能及時將會議日程調(diào)整的信息告知業(yè)務(wù)團(tuán)隊，導(dǎo)致項目進(jìn)度打亂，整個業(yè)務(wù)部門的前期工作需要重新來做，下屬一邊工作一邊怨聲載道。

 

不良后果：團(tuán)隊未能掌握開展工作或推進(jìn)的資源或信息，導(dǎo)致團(tuán)隊工作方向出現(xiàn)偏差、進(jìn)度緩慢，業(yè)績低下。

 

改善策略：建立正式的溝通機(jī)制來跟蹤已做出的決策和準(zhǔn)備采取的行動，確保你的團(tuán)隊收到有關(guān)公司競爭形勢和挑戰(zhàn)等方面的信息。

 

對于中港物流公司來說，需要時刻團(tuán)結(jié)起來，好的業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做到經(jīng)常鼓勵員工，辦事有章法，設(shè)立適合的目標(biāo)，善于聽取建議，獲得上級、同級同事和下屬的信任。這樣才可以提升公司業(yè)績，也能更好的在中港物流行業(yè)立足。