中港物流是個(gè)擁有很多團(tuán)隊(duì)很多人員的團(tuán)體，很多企業(yè)為激勵(lì)新老同事，會(huì)通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)體或晉升優(yōu)秀成員來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，這就是一種典型的“鯰魚效應(yīng)”。

什么是鯰魚效應(yīng)？

挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚。然而沙丁魚非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓魚活著抵港，賣價(jià)就會(huì)比死魚高好幾倍。但是由于返航路途往往很長(zhǎng)，而沙丁魚又生性懶惰，不愛運(yùn)動(dòng)，因此沙丁魚往往一回碼頭就已經(jīng)死了大半。

但其中有一位漁民的沙丁魚卻總是活的，而且?guī)缀跛恤~都非常生猛，也因此賺得比別人更多的錢。后來人們發(fā)現(xiàn)他的秘密，原來是他在魚槽中，多放了一條鯰魚。沙丁魚因?yàn)轹T魚這一異己分子的到來會(huì)異常緊張，為了躲避鯰魚因此加速游動(dòng)，如此一來，沙丁魚便都活著回到了港口。

這種被對(duì)手激活的現(xiàn)象就被稱作“鯰魚效應(yīng)”。在企業(yè)管理中，鯰魚效應(yīng)就是指采取某種手段或措施，刺激團(tuán)隊(duì)活躍，積極投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從形式上，它表現(xiàn)為：

一是不斷補(bǔ)充新鮮血液，讓那些朝氣蓬勃、思維敏捷的年輕人才，進(jìn)入到原有的老職工隊(duì)伍中，打破原有的因循守舊、固步自封的慣性思維，重新煥發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體活力，碰撞出創(chuàng)新的火花。

二是通過引進(jìn)新的管理理念，設(shè)立新的管理制度等，來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)和生存能力、適應(yīng)能力，推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)的促進(jìn)。

在中港物流小編看來，“鯰魚效應(yīng)”有利也有弊。利用獎(jiǎng)勵(lì)和提升優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可能會(huì)提升很多員工的上進(jìn)行和積極性，但是用的不好也容易使員工變得消極怠工、極度“內(nèi)卷”。這樣一來這條鯰魚帶來的活力，反倒成了阻力和壓力。比如：獎(jiǎng)勵(lì)提升其他團(tuán)隊(duì)導(dǎo)致公司其他成員或團(tuán)隊(duì)覺得自己業(yè)務(wù)上的努力不被看到；過度內(nèi)卷，行賄領(lǐng)導(dǎo)或是測(cè)評(píng)部門等。

所以，中港物流企業(yè)合理的運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”謹(jǐn)防副作用很重要。如果總是故意將注意力集中于投入優(yōu)秀員工身上，有可能就會(huì)對(duì)本身就非常上進(jìn)的團(tuán)體或個(gè)人起到反作用，從而產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)的副作用。