中港物流企業(yè)家如何緩解焦慮
創(chuàng)建時間：2017-04-05 |瀏覽量：4962
競爭就像一場無硝煙的戰(zhàn)爭，在競爭日益激烈的今天，跨行業(yè)的擠兌，無法預(yù)知的未來，使企業(yè)家們焦慮重重。中港物流行業(yè)尤甚。大到融資、投資、如何把錢花在刀刃上，小到團(tuán)隊塑造。都需要傾注心血、付出思考。
為緩解焦慮，我們來看看中港物流企業(yè)家們需要關(guān)注的方面：
1.自身業(yè)務(wù)詳細(xì)分析并進(jìn)行一定的綜合評價
將自身服務(wù)細(xì)化拆分成幾個板塊，對各個細(xì)分板塊進(jìn)行評價，主要分析自身公司從客服、運力、倉儲、服務(wù)滿意度等整體分析，找到自身發(fā)展目前的問題。
常見問題如：運輸部分過程缺少透明化、標(biāo)準(zhǔn)化裝卸運輸規(guī)范缺失、客戶一對一跟進(jìn)不足、行業(yè)定制化服務(wù)缺失、缺少增值服務(wù)等。
2.區(qū)域商流的構(gòu)成分析
將自身運力及服務(wù)整體分析后，會發(fā)現(xiàn)諸多問題。接下來第二步，是要確定自己的目標(biāo)，因為中港運輸服務(wù)勢必服務(wù)著商流客戶，因此確定自身企業(yè)的目標(biāo)客戶就成為重中之重。對區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生的商流目標(biāo)客戶進(jìn)行分析，探索其需求并挖掘其痛點。目前物流一定需要往增值服務(wù)和供應(yīng)鏈全流程服務(wù)極致化兩個方向努力
3.企業(yè)運力及倉儲周轉(zhuǎn)規(guī)模的規(guī)劃
企業(yè)應(yīng)對自身運力精準(zhǔn)把控的同時對外協(xié)運力進(jìn)行評估，并根據(jù)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)來不斷完成企業(yè)車隊規(guī)模和倉儲規(guī)模的構(gòu)建，企業(yè)老總需做到心中有數(shù)。
4.區(qū)域競爭對手分析
將所在區(qū)域類似業(yè)務(wù)的競爭對手的模式及具體情況進(jìn)行了解。
5.團(tuán)隊成員評估與分析及團(tuán)隊構(gòu)建
團(tuán)隊是中港物流企業(yè)老總們比較焦慮的點，因為目前的物流從業(yè)人員人力的缺失，使得企業(yè)的人力資源進(jìn)入到了一個惡性循環(huán)中，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何能夠培養(yǎng)一支效率高、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的團(tuán)隊呢？在管理上需要注意哪些問題？如何吸納高素質(zhì)人才的加入等等都需要企業(yè)老總好好思考。尤其是在90后進(jìn)入社會，逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新力量時，團(tuán)隊的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展與在未來的市場競爭中都是非常重要的一環(huán)。
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