長(zhǎng)期堅(jiān)持，中港物流公司一定可以持續(xù)“營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍、提升管理者績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力”，攫取績(jī)效管理者這座“管理者的圣杯”

 

   如果一個(gè)企業(yè)在運(yùn)作績(jī)效管理的時(shí)候沒(méi)有畫(huà)出清晰的“地圖”，沒(méi)有對(duì)績(jī)效管理中的各個(gè)“經(jīng)典”做出細(xì)致準(zhǔn)確的描述，沒(méi)有對(duì)目的地做一個(gè)較為清晰的規(guī)劃，沒(méi)有告訴執(zhí)行者該采用何種方式到達(dá)到目的地，那么執(zhí)行者該怎么做？他們能怎么做，結(jié)果又是什么？

 

   不言而喻，結(jié)果將是一團(tuán)糟，正如很多研究者所形容的那樣，“管理層的責(zé)難，直線經(jīng)理的對(duì)抗，員工的抱怨”，將席卷而至。

 

   這種局面是誰(shuí)都不愿意看到的，HR經(jīng)理更是如此，自己辛辛苦苦地工作，認(rèn)認(rèn)真真地做事，結(jié)果卻落個(gè)如此下場(chǎng)。我想，HR經(jīng)理在憤恨和不滿的同時(shí)應(yīng)該更多地反思，反思導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的原因，在深刻反思的基礎(chǔ)上找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并做出相應(yīng)的調(diào)整，以利再戰(zhàn)。

 

   歸結(jié)為一句話，失敗的原因主要在于HR經(jīng)理沒(méi)有為企業(yè)畫(huà)出清晰的績(jī)效管理的地圖。因此，在反思之后“再戰(zhàn)”之前，HR經(jīng)理需要努力做好的一個(gè)工作就是畫(huà)地圖，一副關(guān)于績(jī)效管理的地圖。

 

   畫(huà)地圖的過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)績(jī)效管理的理念進(jìn)行求索和探究的過(guò)程，通過(guò)畫(huà)地圖的方式對(duì)績(jī)效管理的理念、方法和技巧進(jìn)行輸理、構(gòu)架和確定，從而保證績(jī)效管理的實(shí)施方案一開(kāi)始就是正確的、全面的、系統(tǒng)的，而不是支離破碎的，這就要求HR經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理做深入的研究和探索，熟練掌握，在全面理解績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供一幅完善的績(jī)效管理地圖，用以引領(lǐng)執(zhí)行者達(dá)到成功的目的地。

 

   總的來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理的目的是落實(shí)中港物流公司戰(zhàn)略目標(biāo)，形成部門、員工的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)盈利能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

   長(zhǎng)期堅(jiān)持，企業(yè)一定可以持續(xù)“營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍、提升管理者績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力”，攫取績(jī)效管理者這座“管理者的圣杯”