沒有對手，公司未來發(fā)展會(huì)更快嗎？相反，沒有對手的反作用激發(fā)，公司較易迷失方向，安于現(xiàn)狀。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，中港物流人與其把對手視作仇敵，還不如想一想另一方的存在對自身有什么益處，運(yùn)用這些有利的局勢。

對手能給公司帶給什么益處？市場中的需要會(huì)因?yàn)橐?guī)律性、季節(jié)性或偶發(fā)的原因而產(chǎn)生起伏，對手的存在能夠消化吸收這些起伏，讓公司充分利用自身的生產(chǎn)能力。中港物流服務(wù)保障多樣性，用戶的需要不一樣，中港貨運(yùn)公司核心點(diǎn)不一樣，有專注中港普貨業(yè)務(wù)的，也有內(nèi)地到香港一站式服務(wù)的；產(chǎn)品性質(zhì)不一樣，又細(xì)分為危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸，肉類食品液體進(jìn)出口等。

 

2016年寶馬100周年慶典時(shí)，奔馳發(fā)了一則廣告以示祝賀：“致謝過去100年來你在汽車行業(yè)的競爭，沒有你的30年，我其實(shí)很無聊，因?yàn)闆]有任何對手。沒有對手就沒有提升，沒有提升就無法進(jìn)步。”在感恩對手帶給的正面激發(fā)效果，之后也要反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)保障。這些車企會(huì)定期發(fā)布報(bào)告，與市場上的對手進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋页鲴{乘體驗(yàn)、設(shè)計(jì)感、外觀、內(nèi)飾、安全性、性能等方面的差異，并在品牌的宣傳中有針對性地?fù)P長避短，引導(dǎo)用戶關(guān)注產(chǎn)品/服務(wù)保障的多樣性，淡化對價(jià)格的敏感性。

 

中港物流公司應(yīng)相互依存，努力實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展空間。中港物流人應(yīng)根據(jù)主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)，自身優(yōu)勢，開發(fā)不一樣類型用戶。當(dāng)然，同行的相互競爭，更多的是關(guān)注時(shí)效性安全性，拼服務(wù)質(zhì)量，有對手，能夠互相學(xué)習(xí)參考，取長補(bǔ)短，提升服務(wù)質(zhì)量。

中港物流公司該如何與對手相處？

不搞惡性的競爭。中港物流行業(yè)低價(jià)競爭經(jīng)常發(fā)生，要規(guī)避陷進(jìn)惡循環(huán)，公司發(fā)展才會(huì)更好，華為任正非曾公開致謝對手的追趕，稱是他們的競爭形成了華為前進(jìn)的動(dòng)力；向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，你所忽視的東西，你的對手會(huì)替你注意到。可口可樂和百事可樂多年來緊盯另一方的動(dòng)向，卻完美地錯(cuò)過了功能飲料這一新概念。來自意大利的紅牛抓住了這一良機(jī)，瞄準(zhǔn)年輕人群體和極限運(yùn)動(dòng)打出了一系列精準(zhǔn)操作，迅速成長為功能飲料行業(yè)的巨頭。

 

中港物流人始終相信發(fā)展的多樣性，同行的相互競爭能夠產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力，中港物流公司在不斷的實(shí)踐中，獲取更多經(jīng)驗(yàn)，提供更滿足客戶需求的精準(zhǔn)中港物流服務(wù)保障。