中港物流公司如何實(shí)現(xiàn)卓有成效的管理
創(chuàng)建時(shí)間：2015-12-17 |瀏覽量：5253
為什么業(yè)績不穩(wěn)定，這個(gè)月業(yè)績高，下個(gè)月業(yè)績低？為什么加班也帶不來業(yè)績，反而增加內(nèi)耗？鴻泰信中港物流分享卓有成效的管理措施。
首先，要有正確的管理觀念。特別是物流公司的管理，管理者要貢獻(xiàn)價(jià)值。作為管理者要有這樣的思想“管理的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發(fā)揮長處，并避免用他們的短處。”要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)接班人。例如：要教下屬開發(fā)中港貨運(yùn)客戶的方法技巧，以及客服如何跟進(jìn)客戶等等。發(fā)揮自己的光和熱。
其次，管理就是做承諾。承諾目標(biāo)、承諾措施。定立目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)的過程中采取措施方法，達(dá)到最終的目標(biāo)。作為管理者就是要拿出方法、解決方案。否則就不能稱之為有效的管理者。你一定要對措施、能力有承諾。你也不能等待下屬，因?yàn)?/span>他們之所以跟隨你、追隨你，就在于你有管理能力的承諾。這就是為什么說管理要有行動(dòng)，它不是一個(gè)對與錯(cuò)的概念，而是要把問題解決好。
最后，管理要做到有效。有效就需要對的時(shí)間管理、有效的溝通技巧及培養(yǎng)接班人。有效的時(shí)間管理，會(huì)提高工作效率，輔助完成目標(biāo)。有效的溝通，可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，快速解決工作中的問題，從而達(dá)到有效。培養(yǎng)出接班人，當(dāng)然是管理的最終成果。
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