企業(yè)一方面要使自己變得更綠，另一方面也要持續(xù)增加收入和利潤，如何平衡這二者的關系，使綠色戰(zhàn)略更加有效?關鍵之處在于：同時在產(chǎn)品生命周期和供應鏈管理中融入環(huán)保實踐。填埋能力不足、有毒物質(zhì)泄漏到水資源中造成的影響、更嚴格的回收條例和報廢產(chǎn)品回收計劃，都迫使企業(yè)重新評估其產(chǎn)品的生命周期和項目組合管理戰(zhàn)略。具備環(huán)保意識的企業(yè)開始制定“搖籃到搖籃”式的解決方案，即如何以更少的能源和更高的效率設計、采購、制造以及交付產(chǎn)品;在之后的產(chǎn)品生命周期中，如何將這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成不同產(chǎn)品或新產(chǎn)品。國際綠色中港貨運協(xié)會表示，到了產(chǎn)品的概念階段，就不僅要考慮如何生產(chǎn)、配送和處理產(chǎn)品，還要考慮產(chǎn)品將如何影響市場營銷和招聘戰(zhàn)略，可以預先通過市場調(diào)研來了解這些情況。開發(fā)生態(tài)友好的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)成為綠色環(huán)保的領導者，吸引志同道合的消費者和員工。設計也環(huán)保在產(chǎn)品設計階段，企業(yè)可以預先采取一些“綠色”措施，這比日后改進更有效率。盡可能選擇綠色環(huán)保的原材料。“綠化”供應鏈的八大方案如下“

         一、采購，在選擇供應商之前，環(huán)保的企業(yè)會提出以下問題：

        ●供應商位于何處?

        ●材料轉(zhuǎn)運的距離有多遠?

        ●供應商都采取了哪些生態(tài)友好的實踐?
         二、制造
         在制造環(huán)節(jié)，企業(yè)首先可以重新部署端對端供應鏈的地理布局，讓供應商、制造商和客戶之間距離更近，降低燃油消耗和其他費用。其次，企業(yè)可以遵守“精益”原則，提高工廠效率、減少廢棄物。這一措施相對較簡單，比如將不同流程安排在同一場所，就可以降低工廠生產(chǎn)以外的成本。
        三、物流
        運送產(chǎn)品的方式價格越低廉，對于環(huán)境的影響通常越小。國際中港貨運委員會表示，很多企業(yè)利用各種方法降低物流的中港運輸成本，比如事先確定需要多少配送設施以及它們的最佳位置;評估采用飛機、火車和汽車運輸?shù)膬?yōu)勢和劣勢;提高貨運公司的最低載運量等。
        四、回收處置
        在消費者和全球相關法規(guī)的推動下，很多企業(yè)已經(jīng)開始考慮產(chǎn)品的回收和處置。想制定可靠的報廢戰(zhàn)略，最簡單的方法是在產(chǎn)品設計階段就解決這個問題。
        五、如何“變綠”
        綠色環(huán)保并不僅僅是一種時尚，因為企業(yè)必須通過生態(tài)友好的戰(zhàn)略來實現(xiàn)長遠的成功。如何做到這一點?
        六、綠色評估
       在整個產(chǎn)品生命周期和供應鏈中開展全面的環(huán)境評估，找出哪些方面對環(huán)境造成了不利影響，尋求解決方案。現(xiàn)在許多公司都在定期跟蹤自身能源的使用情況、燃料和運輸成本、水的消耗，以及二氧化碳排放總量。
        七、自上而下
        最環(huán)保的組織往往自上而下地奉行環(huán)保主義，高級管理層必須起到帶頭作用，員工也要參與其中。此外，還可以通過設立專門的管理職位來負責環(huán)境保護，小蜜蜂公司設立了高級職位來負責可持續(xù)性發(fā)展，還建立了“具有環(huán)境意識的組織能帶來生態(tài)友好的解決方案”小組，由40名員來自公司各部門的志愿者組成，這些措施促使員工在工作和創(chuàng)新活動中以環(huán)保的方式來思考和行動。
        八、尋求外部合作
        具備環(huán)保意識的公司會把自己視為更大群體的一部分——機構投資者、環(huán)保團體，以及非政府組織等利益相關者都是它們實現(xiàn)綠色環(huán)保目標的重要合作伙伴，而不是競爭對手。